Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/24846
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMATA, NATHALIA MATTOS DA-
dc.date.accessioned2020-03-09T19:08:41Z-
dc.date.available2020-03-09T19:08:41Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/24846-
dc.description.abstractNa Era da Industrialização Clássica, no século XX, a estrutura organizacional predominante era a burocrática, funcional, piramidal, centralizadora e inflexível. O ambiente organizacional era estático e previsível, poucas e gradativas mudanças ocorriam. Os colaboradores por sua vez, eram vistos como fatores de produtos inertes, que eram levados a cumprir regras de forma rígida, e assim eram controlados.As pessoas recebiam sua remuneração somente pelo seu trabalho, e seu capital intelectual não era levado em consideração. Na medida em que essas pessoas foram reconhecendo a sua importância e o seu valor nas organizações, elas passaram a ser mais exigentes em relação a sua carreira. Conforme as empresas mudavam suas estruturas, as mesmas foram descobrindo a real necessidade de “enxergar” as pessoas como a chave que levaria a organização ao sucesso, a partir disso, inicia-se a busca pela atração e retenção de talentos.A importância desta pesquisa está em mostrar que a atração e retenção de talentos devem estar entre as prioridades de todas as organizações, independentemente de seu tamanho, número de funcionários ou segmento de atuação, pois, colaboradores bem qualificados e motivados entregam bons resultados para os objetivos da empresa o que resulta em boas hipóteses de sucesso e de crescimento do negóciopt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.subjectSegmantopt_BR
dc.titleATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕESpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.courseAdministração-
Appears in Collections:Trabalhos de Conclusão de Curso

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
NATHALIA_MATA_DEFESA.pdf
  Restricted Access
1.12 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.